3月31日，由中国电动汽车百人会主办，清华大学、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、中国汽车技术研究中心、中国汽车工程研究院共同协办的中国电动汽车百人会论坛（2023）在京开幕。

本届论坛为期三天，以“推进中国汽车产业现代化”为主题，共设有2场全体会议、9场开放专题论坛和4场闭门会议。论坛同期将举办丰富多彩的新车展示、产业链及核心零部件展示、以及多个重磅课题研究报告发布等全面贴近产业实践，促进跨界交流的互动活动。

在第二天的“高层论坛”中，与会嘉宾主要讨论了推动新能源汽车高质量发展的路径及政治体系；推动中国智能汽车发展的顶层设计；探索汽车与能源、交通、城市协同的路径与方案；先进企业战略与重大实践等议题。

在论坛现场，长安汽车总裁、党委副书记王俊在先生先生表了相关演讲，以下内容为演讲全文，简单编辑，未经本人审阅。

尊敬的万主席、陈理事长、苗部长，各位同仁，女士们，先生们，嘉宾朋友，下午好！非常荣幸有机会参加“中国电动汽车百人会论坛”，与各位领导、各位专家、代表们共同来沟通交流。

首先，我代表长安汽车感谢各位朋友对长安汽车长期以来的支持、关心和帮助，使我们有机会在打造民族汽车品牌的道路上矢志前行。

今天借这个机会，我想就智能电动车的一些新的认识和长安汽车在转型过程中的具体实践这两个方面的内容跟大家做一个分享。

我分享的题目是“智电新汽车，共创新生态——在新的赛道上打造世界级的中国品牌”

第一点，智能电动汽车将引领中国现代产业体系重塑。智能电动车作为一种新的先进生产力，将成为构建中国现代产业体系的重要驱动，主要有三个方面的表现和大家分享。

1、新的技术突破。我们都说科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志，其实过去的每一次工业革命，汽车最后都成为消纳技术创新要素的最大载体，当前人工智能、通讯、半导体、新材料甚至制造工程，都呈现了技术突破的态势，推动着传统汽车向智能新能源汽车快速的迭代升级。

2、新的生产要素快速上车。新的生产要素不断涌入汽车产业，比如我们说的大数据，其实自动驾驶的训练需要大量的感知数据，服务化的软件架构、空天地融合的信息交互资源，这些生产要素都将驱动电动车治理水平快速提升。

3、新的效率提升和价值创造。使汽车产业可以在满足人的千人千面的需求方面产生重要的推动和价值创造。智能电动汽车从冰冷的机器向有知识、有情感的伙伴进化，不断的解放人的时间和空间，为人类带来效率提升和新的服务价值。

智能电动车是人类第一次有机会在同一个时间和空间的维度上满足人的出行、能源、信息交互三个方面的刚性需求，这就使得我们对智能电动车带有非常广阔的想象力。如果智能电动车是新的生产力的表现，那发展智能电动车必须要求与之相适应的新的研发范式、合作方式、资源体系甚至商业模式。汽车研发将变成一个持续性的过程，产品的交互也并不意味着研发过程的结束，开发过程将伴随用户使用全周期，用户和汽车互动的数据如果反馈到整车后台，后台也可以实施自适应的学习。

汽车将根据用户个性化的使用习惯来为用户提供千人千面的智能化服务，我们现在阿维塔的自动驾驶，如果你都走两遍同一个场景，它就可以给你推送最优的路径规划。

第二点，合作方式也将发生变化，在新的生态和环境下，汽车的产业链、供应链、合作方式也将从原来链式的商业交换的关系逐步转变为新的战略合作伙伴管理，从原来的零部件分工也将转向零部件和整车企业共同面对客户的需求，从资源体系的角度来看，智能电动车也将带来大量的新的合作生态的资源需求，包括通讯、芯片、软件、地图，这也是为什么我们现在基本上呈现了传统汽车公司、新势力造车甚至ICT企业、包括还有很多国外新型的汽车产业进入者，在中国智能新能源汽车这个道路上同台竞技。

最后，商业模式，汽车的销售也将从一锤子买卖变成全生命周期的资源获取，汽车的大部分功能随着软件定义汽车时代的到来，从原有链状的产业模式，一台车的产业链上下累计成本由用户分担变成为全过程提供服务价值，形成新的商业模式。

第三点，在可见的时间窗口内智能电动车可能是中国品牌改变竞争、重塑格局、打造世界级品牌的机会。无论是技术方面、还是市场方面，中国新能源汽车已经走过了小规模的时代，已经来到了去年688.7万辆，其实下一步就会迈向规模效益型这个阶段，产业、品牌也有机会给新的品牌加入到重新争夺定价权的机会。在具备市场、技术、产业和品牌的时候，中国新能源汽车产业正在处于从量变到质变的新过程，本轮技术变革及其市场突破将是新的品牌在未来10年内我认为可能是唯一可见换道超车的机遇。

第二，长安汽车的转型发展实践与建议。

长安汽车实际是从2017年，顺应这种技术发展的趋势我们开启了第三次创业，我们向智能低碳出行科技公司转型，长安汽车坚持科技创新引领，坚定不移的向智能低碳出行科技公司转型，向一个世界一流汽车品牌去迈进，我们坚定创新创业战略计划的牵引，推动品牌向新向上，我们推动新汽车、新生态战略，进一步重构品牌架构，我们聚焦长安、深蓝、阿维塔三个品牌，构建差异化品牌价值，我们坚持科技自立自强，研发实力持续提升。我们构建了6国10地的全球研发布局，成立了16个技术和产品研发中心，17家科技公司，超过14000余人的研发团队。我们深入推进新能源香格里拉计划，2001年在万钢主席主持下的重大汽车专项，就已经进入到新能源汽车这个领域，到今天为止掌握了新能源核心技术384项，实现了氢燃料电池系统、智能插混、原力电动三大新能源技术的量产应用，我们也加强在芯片、电池、操作系统，我这里说的是广义的操作系统，但是我们也是尽可能的在工具链、中间件方面做一些探索，希望形成一个生态。

我们大力实施智能化的北斗天枢计划，智能化技术能力也取得了重要的突破，我们行业首发量产的远程智能泊车等26项智能化技术，连续三年排名中国智能汽车指数的第一。

以上是长安汽车部分企业实践，也是汽车产业现代化转型的一个缩影。

未来长安汽车也将坚定的在新赛道上向世界一流的汽车品牌加速迈进。为此，我也借这个机会提两点建议，供大家参考。

一是推动建设行业共性技术的创新平台。包括利用新的举国体制，政府支持、行业协同，共同攻关下一代电池、AI芯片、高精度地图、操作系统等共性技术，加大对基础学科前瞻技术的投入。

二是打造安全可靠、自主可控具备持续竞争力的产业生态。推动新能源和智能化核心技术全栈可控，降低生产要素的全过程成本。

我以为推动新能源汽车产业高质量发展需要四个优秀：

1、共建优秀的环境，包括政策环境、竞争环境、舆论环境和市场环境。

2、在中国的超大规模市场下成就优秀的企业。

3、开发有竞争力的优秀产品。

最终我们还是要培育优秀的品牌，品牌是百年产业竞争的最终终局表现，长安汽车愿与行业同仁一道，携手并肩，共同推动中国汽车产业的现代化，为创造新的汽车文明贡献新的更大力量。

科技长安，智慧伙伴。

谢谢大家！