书名：《创业维艰:如何完成比难更难的事》

作 者：[美]本·霍洛维茨（Ben Horowitz）

出版社：中信出版社

出版时间：2015-3-1

当中国全民创业的热潮风起云涌之时，《创业维艰》一书的出现可谓适逢其时。相比于那些已经走在创业路上的年轻人，每个准备创业的人更应该提前读一读本书，并问自己是否愿意过上一种比你创业之前更加艰难的日子？

《创业维艰》的作者本·霍洛维茨被称为互联网先驱，其实这源于他们在上价个世纪90年代即开始互联网创业，并不幸地赶上了互联网泡沫的破裂，幸运的是与网景之父马克·安德森拍档了18年，带领公司在互联网泡沫中存活下来，并最终天价卖给了惠普狠赚了一把。

如今的本·霍洛维茨是一名风险投资人，因为被马克·扎克伯格等硅谷新贵称为贴身导师，而身价倍增。但《创业维艰》同时获得Google创始人拉里·佩奇、TwitterCEO迪克·科斯特罗、Paypal创始人彼得·泰尔等人的推荐并非浪得虚名。

这缘于本·霍洛维茨在自己的创业生涯是一名诚实的CEO，而当他成为一本书的作者时，他是一名诚实的书写者。

本·霍洛维茨在书中不断提醒创业者如何避免创业的梦想最终变成人生的噩梦，不过不同于众多成功创业者的回忆录的是，本·霍洛维茨告诉你，其实无论你如何规避，最终还是会变成噩梦。

本·霍洛维茨用一组排比句很完美地阐释了何为挣扎：

挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。挣扎是人们问你为什么不退出，你却不知怎么回答时的状态。挣扎是你的员工认为你在撒谎，而你却认为他们也许说得对的状态。挣扎是你认为自己不应该当公司CEO时的状态，是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态，是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态，是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。

本·霍洛维茨不是一位一帆风顺的创业者，他在公司起落之际，面临如何解雇员工，如何裁掉自己挖来的高管，还有怎样给自己的好朋友降职，他讲了一个只有投身创业者才会理解陷入绝境是怎样一种痛苦。

本·霍洛维茨说：“从蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎。不过，这并不意味着你一定能挣扎成功。你也许会挺不过去，这就是挣扎的恼人之处。”

不过这绝非一本为创业大潮泼冷水的书，在大多数管理书告诉创业者如何做正确的事，不把事情搞砸时，而本·霍洛维茨则直接告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办？

本·霍洛维茨在自己的创业生活中发现，对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。

而事实上，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。

Paypal联合创始人彼得·蒂尔也深有同感，他说：

“成功的创业公司无法模仿，他们的创新之举无法复制。本·霍洛维茨知道，创业成功没有秘诀；他这本书是第一本关于如何防止创业企业走向自我毁灭的真正的宝典。”

如何防止企业走向自我毁灭呢？

本·霍洛维茨讲述了一段他与红杉资本风险投资家道格·莱昂的一次对话，道格·莱昂对本·霍洛维茨创办的Opsware公司历经失去多达400名员工的三次大规模裁员还能恢复元气颇为不解？

本·霍洛维茨问道格·莱昂：“为什么其他创业公司会失败？”。道格·莱昂回答说，因为裁员破坏了公司的企业文化。见到自己的朋友纷纷被辞退，员工们就不再愿意为公司建设继续做出必要的奉献。而在三次接连不断的大规模裁员最终业务实现了高价值，这简直违背了风险资本行业的规律。

本·霍洛维茨总结了自己的管理经验，他汇总了成了三条，其一不要扛下所有责任相信团队的力量，其二CEO必须实话实说与并避免鼓励式管理造成的错觉。

不过正如本·霍洛维茨所说，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业。

今天我们以一个成功者的角度看本·霍洛维茨走过的路以及他做的决策似乎都是对的，而对于每个真实的创业者而言，面临的问题都是现实和没有标准答案的，在每天面对无数困境的创业者面前，阅读本·霍洛维茨曾经经历的挣扎将有助于自己的选择。